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By Andreas Gebhardt

ISBN-10: 3835002465

ISBN-13: 9783835002463

Andreas Gebhardt untersucht den Prozess der Entscheidung zum Logistik-Outsourcing und entwickelt einen soll-rationalen Entscheidungsablauf. Diesen spiegelt er an den Ergebnissen einer empirischen Studie zu Outsourcing-Entscheidungen mittelständischer Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Entscheidungsqualität u.a. durch eine ganzheitlichere Perspektive und die Verteilung der Willensbildung auf verschiedene Personen im Unternehmen verbessert werden kann.

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Andreas Gebhardt untersucht den Prozess der Entscheidung zum Logistik-Outsourcing und entwickelt einen soll-rationalen Entscheidungsablauf. Diesen spiegelt er an den Ergebnissen einer empirischen Studie zu Outsourcing-Entscheidungen mittelständischer Unternehmen. Es wird deutlich, dass die Entscheidungsqualität u.

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Dariiber hinaus erschwert die problematische leistungsmafiige Konkretisienmg von Logistikaktivitaten ihre Auslagemng. Insbesondere fallt es schwer, die Bedeutung logistischer Leistungen zu beurteilen und die an sie gestellten Anforderungen bzw. ^^^ Aufgrund ihrer hohen Komplexitat und der groBen Anzahl an Schnittstellen lassen sich Outsourcing-Potenziale bei logistischen Leistungen schwieriger identifizieren. ^^^ Mangelnde Konkretisierbarkeit erschwert dariiber hinaus die Beurteilung der Leistungsfahigkeit unterschiedlicher extemer Anbieter, da die Qualitat der letztlich erbrachten Dienstleistung von einer Vielzahl von Bedingungen abhangt und sich ex ante - und teilweise auch ex post nur schwer bestimmen lasst.

Gruhler (1994a), S. 165. Vgl. Sink/Langley (1997), S. 173; Barth (2003), S. 54ff, 78, sowie allgemein Mugler (1998a), S. 27fT. ^^"* Dariiber hinaus erschwert die problematische leistungsmafiige Konkretisienmg von Logistikaktivitaten ihre Auslagemng. Insbesondere fallt es schwer, die Bedeutung logistischer Leistungen zu beurteilen und die an sie gestellten Anforderungen bzw. ^^^ Aufgrund ihrer hohen Komplexitat und der groBen Anzahl an Schnittstellen lassen sich Outsourcing-Potenziale bei logistischen Leistungen schwieriger identifizieren.

Anstelle funktionaler Organisationsstrukturen treten daher in vielen Untemehmen prozessorientierte Stmkturen. ^^ Betrachtungsgegenstande der Logistik werden im Zuge der ganzheitlichen, prozessorientierten Sichtweise nicht mehr nur TUL-Funktionen, sondem alle Tatigkeiten, die in Zusammenhang mit den zu optimierenden Waren- und Materialstromen sowie den sie begleitenden Infomiationsstromen stehen. Mit der Aufwertung der Logistik zu einer Fiihrungsfunktion steigt wiederum das benotigte Wissen, welches nun auch Fuhrungswissen umfasst.

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Entscheidung zum Outsourcing von Logistikleistungen: Rationalitätsanforderungen und Realität in mittelständischen Unternehmen by Andreas Gebhardt


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